建行临汾分行四个到位强化信贷基础管理

    今年以来，建行临汾分行“四个到位”强化信贷基础管理。

    一是加强贷前调查，客户信用评价到位。该行要求客户经理通过走访行业主管部门、实地考察等方式了解企业行业地位，产品市场前景、技术含量、产品附加值等；通过调阅企业订单、财务数据，了解企业经营状况和偿债能力，确保企业提供的各项资料真实。

    二是多角色参与，授信条件落实到位。该行客户经理、信贷经理、风险经理共同参与贷中各环节，确保各项担保措施合法有效。同时，逐一登记每笔信贷资金的流向，对大金额较资金使用，要求与交易对手进行联系，确保资金严格按照授信用途使用。

    三是严格贷后管理，日常风险监控到位。除定期实地走访外，当客户出现预警信号，客户经理必须将其录入CEWM系统进行跟踪管理，并对其进行现场检查。同时，定期召集所有客户经理和风险经理召开跟踪例会，分析所暴露的风险信号，辨别风险信号的重要程度，制定应对措施和行动方案。

    四是强化培训，客户经理素质到位。通过邮箱、网站、现场转培训等方式，组织客户经理学习“三个办法一个指引”等新知识、新政策，促进信贷业务顺利开展。