建行临汾分行多项举措提高执行力

    一是强化问责管理，明确岗位职责，分解目标，任务到人，对照差距定措施、对照措施抓落实，每周对经营部门和网点业务发展情况进行点评，加大对目标责任人的问责和帮促力度。

    二是提高中层干部的组织协调能力和基层党组织的战斗堡垒作用。班子成员和机关各部门深入到对口帮扶网点，认真研究部署基层完成各项工作任务的具体措施和实施步骤，通过上下对口、互相帮扶、互相启迪、互相激励促进目标任务落实。

    三是加强学习，提高素质，创新方法，提高解决问题的能力。在全行开展读书学习活动，创新工作方法和产品组合，用正确的方法解决问题，提高全员的营销能力和业务拓展能力。

    四是突出重点，改进作风，积极应对同业竞争。突出稳存增存工作重点，走进市场和客户，积极抢占市场份额。