2012年旺季营销工作已经开始，建行临汾分行通过不断采取和完善工作措施，有力推动各项业务发展。
一是分解目标，落实责任，增强主动。将任务目标分解到具体的产品、客户与项目，责任落实到支行、团队与个人，突出重点，精耕细作。
二是团队营销，整体联动，增强合力。组建由对公柜员、客户（市场）经理、授信（产品）经理、信贷（贷后）经理、团队负责人共同组成的对公营销团队，努力实现对客户服务的无缝对接；对团队成员，按各岗位角色在价值创造中的贡献度及发挥的作用，实行价值链分配。
三是强化责任，动态考核，优胜劣汰。根据各行业务指标完成情况对支行及客户经理进行综合考核评比，实行红黄牌制度，对考核排名连续落后、不在状态的基层负责人和客户经理进行亮黄牌、亮红牌处理。
四是领导督导，部门帮扶，齐心推动。建立了行领导督导及机关部门包片制，加强对基层行处业务发展的调研、督导，帮助一线解决实际困难和问题。
五是合规经营，求真务实，倡导正气。在发展压力面前，更加强调合规经营理念，严禁违规操作、违规经营、弄虚作假、虚假交易以及内部恶性竞争等行为，并从组织手段和绩效考核两方面加以约束，确保业务健康快速发展。
