2011年全省建行开展了“夯实基础管理、加强基层管理、全面提升风险内控管理水平、确保平安运行”为主题的“双基”管理年活动。建行长沙营盘路支行在“双基”管理活动中,始终坚持科学发展,强化“双基”管理,全面抓基层打基础,查缺补漏,狠抓规章制度的落实。在全年会计营运工作中取得了较好的成绩。
一、在每周学习时间,会计主管都会确立学习主题,大家围绕这个主题各叙已见,有时也会举两三个案例,结合平时工作将柜员容易犯错、犯糊涂的风险点罗列出来。在处理类似问题时绷紧防范风险的这根弦。
二、业务主管利用空闲时间认真审核柜员当日凭证,做到事前防范,防止柜员因疲劳操作造成的差错。
三、营销任务、优质服务、双基工作。前台柜员觉得压力大,俗话说“没压力就没动力”。“我的微小疏忽,可能给客户带来很大麻烦;我的微小失误,可能给建行带来巨大损失”。规范的工作流程、良好的营销氛围吸引客户;优质的服务留住客户。让优质服务和双基管理理念融入到支行每位员工心中,成为开展各项工作的理念,实现了“双基”管理与优质服务支行各项工作的完美融合。用实际行动将“双基”管理和优质服务要求落到实处。使大家普遍认识到,优质的服务,稳健、扎实的基础管理和基层管理对平稳营运和业务发展至关重要。
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