一是抓产品,重培训。每周邀请基金公司讲师为个人客户经理和个人业务顾问进行产品培训,并利用晨晚会时间进行学习心得与产品知识交流,促进网点员工熟练我行产品,满足营销需求。
二是抓服务,广宣传。强调网点“三声”服务的重要性,加大对营业大厅引导分流管理,并利用客户等候时间做好产品宣传工作。
三是抓区域,划重点。划分出基金定投客户资源丰富的网点为重点网点,加大该类网点的产品宣传力度,并定期组织网点代表到优质同业进行实地考察学习。
四是抓考核,强通报。天天通报进度、周周后进谈话、旬旬上报目标,并首次实行“存款”加“产品”捆绑考核办法,激发全员营销热情。
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