随着前后台业务分离及后台集中工作的深入,为从源头上强化营运后台本级业务风险管理,全面增强营运风险识别和控制能力,建设银行承德分行积极组织业务骨干梳理同城票据交换系统、全国影像系统、批量代发系统、资金清算、汇划等各业务环节主要风险点,并针对每一个风险点提出了相应的风险防范措施及出现问题后的应对措施和应急手段。同时对各岗位人员重新分工,优化了操作流程,为进一步加强前台操作风险防控管理、提升网点内控管理水平,提高营销经营能力奠定了更加良好的基础。
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