建行大同南郊支行加强对私业务风险内控管理工作

    为防范对私业务风险，建行大同南郊支行近期有针对性地召开了专题会议，会上根据以往检查结果和当前风险内控管理工作中存在的问题，大家讨论认为要从上至下配合行动，建立长效风险内控管理机制，将有关工作落到实处。

    一是要高度重视对私业务风险内控管理有关工作，加强风险内控管理基础建设工作。要深刻认识当前金融局势，充分认识对私业务的风险形式，深刻认识风险对自身业务发展产生的影响，要尽快建立健全对私业务风险管理制度。要明确对私业务风险管理的组织架构、岗位配置、人员安排及风险内控管理流程，建立突发事件应急处理机制，妥善做好事前预警、事中处理、事后报告等有关工作，加强风险管控力度，提高风险管理水平和能力。

    二是要加强对私业务风险内控培训，提高内控管理能力。利用晨会加强对私业务风险知识培训，结合规章制度的学习以及业务操作手册等方面的约束，全面加强对私业务人员风险内控管理知识、技能培训，提高制度执行能力及风险内控管理效果。

    三是加大业务日常监督与检查力度，及时发掘并处理潜在风险隐患。要加大对私业务监督与检查力度，积极配合风险管理、审计、会计运营、安保等相关部门，建立日常监督与检查机制。以业务相关规章制度为核心内容，采取人查（翻查资料、个别谈话、走访客户等）、机查（调阅电子影像资料）等方式，定期或不定期开展风险检查工作，结合日终员工自查、互查，不留死角。及时发现问题采取立即整改措施。

    四是建立检查发现问题迅速整改措施。成立整改小组，针对检查中发现问题迅速开展整改工作，制定整改方案及具体措施。