建行大同南郊支行落实加快信用卡业务战略转型

    信用卡作为全行的一项战略性业务，建行大同南郊支行高度重视，并寄予了很高期望。为全面提升我行的市场竞争力，支行努力实现六个方面的转变，一是从发展客户向发展与经营客户并重转变，在做好发卡营销的同时经营好客户，夯实盈利基础；二是从发展支付业务向消费信贷平台转变，使信用卡逐步成为消费信贷金融平台和个人业务渠道；三是从业务分散多层级向专业化、扁平化转变，提升执行力；四是从电子渠道转变，进一步加大网络渠道办卡、积分兑换、增值服务等方面的应用；五是从常规管理向精细化管理转变，深化数据驱动的业务发展策略，推动精细化经营管理；六是从注重规模向质量效益并重转变，进一步加强效益考核导向，把信用卡业务真正打造成我行的核心业务。