建行大同分行对旺季营销各条线业务工作提出要求

    在近期召开的旺季营销动员会上，建行大同分行对各条线工作进行安排并提出要求：徐行长强调，各条线、行处要切实抓好落实，科学谋划、精心组织，迅速行动，拟定具体实施方案，确保活动有效推进；要做好宣传发动工作，采取丰富多样的形式，激发员工旺季营销的积极性，营造创先争优促发展的良好氛围；要保证各项激励政策落实到位，注意资源合理分配和充分利用，真正调动全行员工的积极性；切实做到对公对私、前后台整体联动，加强部门协调，推动业务发展。同时各行处、部门要全面贯彻省分行新一届党委的政策导向，从思想到行动上按照省分行党委的新要求、新思想、新观念狠抓各项工作，确保实现旺季营销“开门红”。分管公司业务的领导要求旺季营销期间向企业存款大户要份额，抓大同经济转型新项目，同时以工商验资通系统推广为契机，从源头上抓客户，以小企业中心成立为机遇，抓中小型客户，并对中间业务收入、信贷营销、资金结算业务、案件防控与安全保卫等工作进行了部署。分管个金条线的领导从突出重点、开拓思路、多维联动、抓住项目、全力以赴、坚定信心抓落实六个方面对个金条线进行了安排部署，强调要通过盯住日产量、盯住客户经理、盯住重点产品来突出重点；通过创新产品种类、创新经营模式、创新产品组合来开拓思路；通过加强部门、行处、条线之间的联动营销来实现多维联动。分管电子银行业务的领导从全行电子银行业务发展现状、近期电子银行业务全行轮训工作、电子银行发展内外环境分析、旺季营销推进政策、绩效考核方案等五个方面对电子银行业务进行了部署。

    会议最后号召全行上下同心同德、顽强拼搏，确保实现一季度旺季营销“开门红”，不断开创大同分行各项事业发展的新局面。