为确保全行工作安全运营,建设银行承德分行各中心积极拟定考核办法,提高核算质量。他们通过核算质量通报和分行网站“稽核风向标”专栏,简单明了地把每周各网点的差错情况和责任人、问题描述下发给各行领导和业务分管部门经理,通过齐抓共管,提高网点和经办人员的重视程度。他们要求各中心对多发问题要经常与网点和管理部门电话联系沟通,寻求解决办法,确保目标的实现。
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