为进一步深化服务文化内涵,全面提升服务水准,优化服务绩效管理,近日,建设银行承德双滦支行出台实施了服务专项考核办法,在重视各营业网点大堂经理、个人业务顾问的在岗率和履岗能力,同时也积极引导支行领导班子成员注重抓好日常的服务管理工作。该支行通过实施考核办法,不断提高转型后网点的综合服务能力,有针对性地解决“个人业务顾问”岗位和“大堂经理”角色在岗率和履职能力等制约服务的瓶颈问题,不断提高网点的综合服务能力。
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