建设银行承德分行积极控制资产质量

    为加强贷款业务全流程管理，实行“审贷分离、前后分离、平行作业”，有效防范操作和道德风险，建设银行承德分行建立了严密的岗位制衡和考核机制，对贷款业务的营销受理、调查申报、审核审批、支用发放、贷后跟踪实行全流程管理。公司贷款业务实行前台营销与贷后管理岗位分开，建立营销调查团队和贷后管理团队，相应负责增量客户拓展和存量客户的维护管理；个人贷款业务实行个贷中心流水线作业模式，每个贷款环节由不同人员担任，严格执行面谈面签制度，在开展业务过程中，该分行严格落实贷款审批条件，不得违规发放贷款。在贷款支付环节，实行“客户经理初审、风险经理复审、风险主管再审”三方把关制度，确保支付合符审批条件。在“贷后管理年”中，该分行建立了贷后管理团队，抓住重点项目和重点环节，强化贷款资金流向监测和企业经营财务状况变化，加强风险预警管理，及时采取有行之有效的防范和化解措施，控制资产质量。