针对目前市场竞争日趋激烈的态势,建设银行承德宽城支行把中间业务收入作为第二季度工作的重中之重,多策并举,全力推进。该支行对各种收费授权进行梳理,严格控制收费减免;加强对同业、系统内他行收费政策的研究分析,适时调整应对措施。他们制定了中间业务产品营销培训计划,精心准备,从产品营销技巧等方面给全行员工上课,提高全行员工对产品的认知程度及营销水平。该支行集思广益,制定中间业务收入金点子激励办法,收集中间业务创收的建议和措施,鼓励全行员工献计献策,开拓增收渠道。
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