为了更好地抓住旺季营销有利时机,促进各项业务向更高更深更广层次快速发展,根据市行有关旺季活动精神和米行长的重要讲话,叫响市行党委提出的2012年“大发展、大变化、高标准、严要求”工作主题,該部领导高度重视早动员、早部署、早落实、超前谋划、科学决策、对市场环境、竞争对手、业务发展现状进行全面分析与明确,及时制定考核制度积分管理考核办法,确保旺季营销各项工作认真开展、深入推进、取得实效。并及时组织全员召开大会,研究讨论通过积分管理办法。一是成立旺季营销考核领导组,明确了全员员工的积分任务,各项理财产品采取明码标价累计积分,同时对客户经理业务顾问具体工作进行细化。比如:电子银行、信用卡、存款、理财产品、基金保险等明确了各自的职责和目标任务,督查完成率;以产品销量为考核指标,将员工收入与销售业绩挂钩,明晰定价,计件到人,按月直发。总之,压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、绩效层层考核、活力层层激发。
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