为加强对基层行服务、支持与指导,提高决策落实的准确性与有效性,建设银行承德分行不断完善工作机制,加强电子银行业务推动,该行通过收集基层需求,细化数据分析,不定期下发各电子渠道的目标客户资料,加强对一线进行营销数据支持。结合市场特点,该行研究下发了专项指导意见,对基层行实施“一行一策”的具体指导。该行不断完善考核通报机制,跟踪通报业务发展情况,及时进行阶段性总结,掌控进度、交流经验。此外,他们还不断完善标杆管理,通过树典型、找差距、学方法,定期或不定期推广成功案例,专项推进重点业务及重点产品发展。对于发展不理想的单位,该行还不定期约谈单位负责人,围绕发展现状和同业竞争态势,重点业务、短板业务的发展瓶颈与应对策略,产品买单制的执行效果等方面的问题进行分析、探讨,查找问题、研究对策,部署下一步的工作措施以帮助相关行迅速提高业务发展质量。
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