为进一步落实“贷后管理年”工作,建设银行承德分行加大贷后管理工作力度。该分行建立了专业的贷后管理队伍,逐步实现了市场营销与贷后管理职责划分、岗位分离的贷后管理团队。他们全面运用对公预警客户跟踪管理系统,逐户做实、做细信贷业务档案管理工作,实现对预警客户的常态化管理。针对贷后管理的规定动作和关键风险点,该分行逐户确定和落实信贷结构调整策略,确保信贷业务结构调整取得实效。对于预判前景不乐观的客户,提前制定退出计划,加大处置和退出力度,确保完成退出类客户的退出计划。
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