建行阳泉分行细化措施贯彻落实省分行职代会暨工作座谈会精神

    省分行第三届职代会第一次会议暨2011年工作座谈会召开后，阳泉分行把贯彻落实会议精神作为进一步推进业务发展，提升经营管理水平的有效举措。近日，召开了党委扩大会，认真传达了省行会议及主要负责人高强同志的讲话精神，在全面把握省分行党委工作要求的基础上，细化措施，认真做好贯彻落实工作：

   一是抓住重点，深入贯彻落实会议精神。其一是准确领会、认真贯彻。讲准确领会就是要站在讲政治和全行工作的高度领会会议精神；站在关爱员工高度，着力提高员工幸福指数；多考虑存在不足及发展措施，全力推动经营发展。讲认真贯彻就是要贴近阳泉行实际，以实际行动践行省行核心价值理念，鼓舞员工士气，转变思维方式，全力推动高效发展。其二是低调做人、高调做事。讲低调做人就是要谦虚学习，借鉴经验，务实做事；要认真思考，谋定而后动，打有把握之战、有准备之战；要低头看路，防止踏入雷区，要抬头盯目标，确保各项任务指标的完成。讲高调做事就是要正视现实，坚定发展信心，赶超发展；要拓宽视野，千方百计谋发展、寻出路；要紧抓机遇，用足政策，勇于竞争，实现一次比一次优秀的工作目标。其三是打好基础、抓住关键。讲打好基础就是要加强基础管理、案件防控、优化流程，确保全行安全、高效运营；就是要整合资源、完善机制，全力推动阳泉行经营发展。讲抓住关键就是在维护好煤炭、电力、煤运等三大系统客户的同时，加强中小企业客户的营销，就是要强化客户拓展及产品推介，进一步提高中间业务收入水平。其四是稳妥收官、提前筹谋。讲稳妥收官就是要围绕等级行和KPI考核指标，抓好存款业务，提升中间业务收入水平，强化贷后管理，做好项目储备，认真组织年结，全力做好年终各项工作。讲提前筹谋就是要及早做好旺季营销的各项准备工作，确保机制、人员到位，全力实现首季开门红。

    二是着眼长远，制定行之有效的目标和措施。围绕高强同志提出的“系统内拼速度、争排名，同业要上份额、夺位次”的又快又好的发展目标，以“系统内要达到平均水平，同业要保二争一”作为阳泉分行近期的奋斗目标。具体要求为：“打好一个战役”。将“增户、增存、增收”作为长期工作重点，全力提升整体经营及可持续发展能力。“营造二种氛围”。一要营造团结协作，勇创一流的氛围；二要营造求真务实，公平公正的氛围。凝聚全行力量，说真话、干实事，全力推动经营发展。“关注三项基础”。优化结构，要在注重客户数量增加的同时，着力优化存、贷款结构，进一步提高可持续发展能力；强健队伍，要强化管理人员的经营目标考核，强化客户经理的履岗能力和业绩考核，强化项目团队的营销成果考核，着力提高经营及拓展能力；保障有力，要进一步增强后台对前台的市场分析、项目引导、政策支持、产品跟进等方面的保障支持能力。“强化四根支柱”。转型是硬道理，要着力推进客户结构调整和经营战略转型；产品是硬支撑，要强化产品培训和营销指导，用足产品，提高客户依存度；服务是硬标准，要对内强支持、对外优服务，不断提升全行整体服务水平；安全是硬要求，要明晰职责，加强防范，确保全行稳健运营。
 
    三是注重行动，迅速把会议精神落到实处。其一要把会议精神传达到全体员工。各部门和网点要迅速传达会议精神，特别是对高强同志的讲话，要原原本本组织学习，领会精神，指导工作。其二要围绕会议要求制定各自措施。各部门和网点在传达贯彻会议精神时，要结合自身实际进行讨论，针对性制定落实措施。其三要抓紧做好年底前的各项工作。行领导要分片包干，深入网点，加大指导与帮扶；各基层网点要迅速组织开展年终前各项工作，对照目标，查漏补缺，全力完成。其四要形成狠抓落实的舆论氛围。要按照会议要求，迅速行动、狠抓落实，同时利用企业网、文化墙和晨会、例会等阵地，加大对贯彻落实情况及先进典型的宣传报道。