建设银行承德分行努力降低现金备付率效果好

    建设银行承德分行一直把降低无效资金占用作为重要工作来抓，坚持不懈，持之以恒，现金备付管理就卓有成效。该分行在行内相关人员中间建立奖惩制度，奖勤罚惰，用制度督促相关人员做到勤缴勤调，同时核定了一般情况下库存上限，对于能够完成任务的员工给予一定的奖励，对不能完成任务的予以鞭策，并查找原因。他们加强与客户之间的沟通协调，相关管理人员非常清楚良好的银企关系是保障这一工作成败的关键，为此他们事先通过打招呼的方式向客户尤其是大客户做了大量的解释工作使他们能够理解配合银行的工作，使大额取现的事先报数制度落到实处。同时银行也最大程度地考虑到客户的实际困难，必要时采取差别化服务对于一些最重要客户给予特殊服务，尽力满足需要。