建行大同新荣支行紧抓案防关键 确保平安“收官”

　　临近年末岁尾，建行大同新荣支行采取四项措施，进一步强化全员的案防、责任、制度和纪律意识，始终使全员处于一种良好临战状态，确保案防年末平安收官。一是强化管理机制。进一步明确各岗位在内控案防工作职责，使人人成为内控案防的管理者，做内控案防工作的有心人，及时发现和排除安全隐患。全面贯彻落实总行“案件及重大风险事件防控工作” 视频会议精神，结合三季度全辖案防形势分析会议要求，对照分析材料，举一反三深入查找在内控案防机制、业务操作、制度执行等方面存在的问题，并制定相应的改进措施，不让任何疑点、任何线索在岗位和身边滑过。利用晨会对重要风险点进行提示和分析，对风险点形成一个不间断攻势，使其不能有片刻的越轨行为。落实岗位轮换工作要求，不以信任代替岗位轮换。二是强化监督机制。做好年末岁初安全生产，维护正常营业秩序。做好异常天气安全运营预案；做好稳定和信访工作，维护和谐稳定局面；改进作风，走访慰问一线员工、特困职工和老干部，关心群众疾苦，倾听群众呼声，体现群众意愿。做好所有岗位的内控案防考核，根据难易程度和工作量大小标定分值，统一进行百分制考核，全行一个标准、一把尺子、一量到底，下到柜员，上到行长，履没履职、履的怎么样，明明白白，一目了然，人人既是监督者，也是被监督者，在制度面前人人平等，形成群防群治新格局，压力变动力，动力变推力，推力化作内控案防工作的全程控制力，使“关口”前移、前移、再前移。三是强化责任机制。该行建立健全“考核、问题、积分”三种管理台账。严格录入管理，使问题全部入账、该积分的问题全部积分、该考核的事项全部纳入考核范围并严格进行考核。严格按照积分管理规定标准分等次进行处理，考核结果与员工年终的评先选优挂钩。认真履行“三道防线”工作职责，落实和完善案件防控责任制，坚持各级案件查防工作联席会议制度及营业网点案件查防月工作例会、晨会制度；进一步落实案件防控考评机制，巩固员工职业操守教育工作成果，严格执行员工从业禁止性规定，高度重视日常行为排查，对于苗头性可疑行为不放过，认真核查、控制风险。四是强化检查机制。针对岁末外部环境复杂、部门工作繁忙的特点，该行开展合规、服务、信息、安全保卫、后勤保障检查，围绕内外帐务核对、大额资金进出、通勤门管理等风险防范的重要环节和部位，开展重点突出的监督检查，确保安保工作的万无一失。按照工作分工包点负责案防工作，“抓重点、抓弱点、抓难点”，确保抓出实效。强化对案件防范工作的动态管理，该行班子成员定期到开展现场巡查，与员工面对面交流，及时发现和解决工作和学习中遇到的实际问题，确保挂包工作落到实处。突出“六个重点关注”， 做好审计问题跟踪落实整改。