建行大同铁道支行认真贯彻落实上级行职代会议精神

　　继市分行传达落实省分行“第三届职代会第一次会议暨2011年工作座谈会”专题会后，建行大同铁道支行召开会议，认真传达学习、深刻领会上级行会议精神，并根据会议精神要求对支行工作做了安排部署。一是做好2011年度收官工作，认真分析全年各项任务完成情况，对照完成情况，找出业务发展的优势和差距，对照差距，努力赶超。“突出长板，补上短板”，有针对性地提出各项业务发展思路，力求全面完成好全年的各项任务；认真组织年结，搞好年终决算；加强岁末年终安全保卫和风险防控工作，确保全年无事故，全力做好年终各项工作。二是打好管理基础，提前做好旺季营销的各项准备工作，确保机制、人员到位，整合资源、完善机制，进一步理顺各个环节关系，营造团结协作，勇创一流，求真务实，公平公正的氛围。整合资源配置，合理调整配置各岗位人员，提高全行团结协作意识，充分凝聚全行力量，增强整体营销服务能力；制定出台支行综合考核办法，并予以试行完善，为实现旺季营销首季开门红提供基础保障。三是抓住关键，提前谋划、布局，依托铁路这块基础资源，围绕“产品、客户、渠道”积极沟通营销跟进服务，充分挖掘存、贷款业务发展潜力；主动出击加大卡类及电子银行产品的营销力度，提早做好批量签约和信息资料收集工作，力求实现旺季营销首月开门红。加强中小企业客户的营销，在维护好存量客户的基础上，加大拓展新客户的力度，强化客户拓展及产品推介，进一步提高中间业务收入水平。针对目标项目，做好储备、抓紧跟进、摸清情况、争取主动，为旺季营销各项业务发展快速起步做好前期准备工作，
四是关爱员工，创建良好的工作氛围。从思想上高度重视关爱员工，以优化管理、减压增效为重点，针对员工反映强烈的问题，创新和改进管理举措，切实解决员工在思想、工作、生活中的实际困难；将人文关怀融入到各项管理制度、办法和具体的管理行为中，努力营造团结和谐良好的工作环境，不断提高凝聚力，增强员工自豪感和积极性,以充分发挥员工潜能。