农业银行湖南邵阳分行扎实开展县支行领导班子及成员巡察工作

11月28日至12月8日，农业银行湖南邵阳分行由纪委书记带队，组织4人巡察工作组深入到全省重点支行——邵东县支行，集中10天时间，分成两个小组，对支行领导班子及成员开展现场巡察，力促支行领导班子及成员作风进一步转变。  
  
    开展县支行巡察工作是邵阳分行对支行领导班子及成员实施有效监督的创新之举，也是对支行领导班子及成员实行问廉、问责、问效的重要举措。为确保巡察工作取得实效，在巡察过程中，邵阳分行细化工作方案，强化工作措施，明确工作责任，突出“三个重点”，严把“三道关口”，搞好“三项结合”，发挥“三员作用”，提高了巡察工作质量，促进了支行年度目标任务的实现。   
 
    突出“三个重点”。一是突出重点巡察对象。重点抓好对区域条件好、经济发展较快的支行领导班子，尤其是加强对支行主要负责人的巡察监督。二是把握重点巡察内容。在巡察工作中，除按照总行、省行《关于对县级支行巡察工作的意见》中规定的内容外，还根据不同巡察对象有针对性地对重点领域、重点环节、重点事项开展巡察，做到重点突出、有的放矢。三是抓好重点巡察时段。着重就被巡察对象近年来，特别是今年以来在工作履职、落实党风廉政建设责任制及廉洁从业、执行民主集中制、规范权力运行、内控制度及案防措施落实、经营目标责任制落实等方面开展巡察工作，此举有效促进了支行全年各项工作任务的完成。
   
    严把“三道关口”。一是严把巡察参会人员关。在民主评议和测评环节，坚持由巡察对象所在单位领导班子全体成员、辖属部门、网点负责人、党员代表、员工代表参加会议；在个别谈话环节，随机抽选不同岗位员工开展个别谈话，谈话总人数不少于应参会人数的80%，如实做好谈话记录，确保意见建议更具代表性和广泛性。二是严把巡察形式内容关。紧抓“听、征、谈、访、阅、看、受、问”八个字，通过听取专题汇报、征求员工意见、找员工谈话、走访相关单位、实地查看、调阅资料、受理投诉、调查问卷等方式，广泛征求群众对巡察对象的意见和建议，重点了解当地纪委、人民银行对支行领导班子及成员廉洁从业、执行宏观经济金融政策、外部监管评价等情况，并严格落实巡察对象回避制，从而使意见建议具有较高的真实性和客观性。三是严把述职述廉报告审查关。在巡察中，巡察组对巡察对象的述职述廉报告进行认真审查，结合各层面员工提出的意见与建议，深入分析巡察对象自身存在的问题和不足，并指导巡察对象充实完善述职述廉报告，为下一步召开支行领导班子及成员述职述廉大会奠定了良好的基础。
 
    搞好“三项结合”。一是把开展巡察工作同总行、省行开展“基础管理提升年”活动以及领导干部“学规定、强素质、做表率”学习教育活动结合起来，查看支行领导干部作风是否得到明显转变，制度是否得到严格执行，是否建立长效机制；二是把开展巡察工作同推动当前各项工作结合起来，查看支行工作部署是否得到全面落实，支行领导班子及成员是否完成经营目标任务，群众关心的难点、热点问题是否得到解决；三是把开展巡察工作同加强廉政建设相结合，查看支行主要领导是否重视廉政建设工作，党风廉政责任制是否得到有效落实，是否严格遵守廉洁从业各项规定。
　　
    发挥“三员作用”。一是发挥“监督员”作用。巡察组围绕全行中心工作开展巡察，广泛开展调查研究，及时总结工作经验，发现存在的问题。通过巡察，收集各层面员工意见与建议40条，提出带共性的整改意见和建议16条，为行领导及时掌握基层工作动态，了解行情民意提供了许多有价值的参考资料。二是发挥“信息员”作用。巡察期间，巡察组共找各层面员工谈话22人次，了解到很多真实情况，对发现的问题及时进行整理反馈，并督促相关部门尽快解决，努力维护员工切身利益。如在巡察中，员工反映网点空调功率小、供热不足的问题，巡察组及时上报情况，督促相关部门解决，赢得了广大员工的信任。三是发挥“助推员”作用。通过巡察促进各项工作开展，监督各项政策的落实，解决员工关心、关注的热点、难点问题，为顺利完成上级行下达的各项工作任务提供了强大的推动力．