建行长沙湘江支行建“任务型团队”给力旺季

    一年一度的“旺季营销”竞赛活动已拉开帷幕，为切实组织好此次竞赛活动，全面拓展新客户，市场争份额，系统提排名，有力地促进支行各项业务快速增长，建行长沙湘江支行拟定了本部部门“支、帮、促”方案，采取任务型团队管理模式，加强活动组织和推动。
 

    一、团队营销，全员行动。为更有效地发挥团队力量，推动“旺季营销”竞赛活动开展，该行采用“任务型团队”管理模式，由行长担任营销活动总指挥，各分管行领导牵头各任务型团队，支行各部门具体承办，在活动期间对联系挂钩网点进行“支、帮、促”。同时，为确保支帮促工作有效开展，该行明确旺季营销期间机关部门员工绩效与任务型团队经办行任务完成情况挂钩，严格考核，激励到位。
 

    二、明确职责，有序推进。该行要求各任务型团队把主要工作精力放在“旺季营销”和各项业务的全面发展上，所有营销计划必须指定责任人，确定营销目标、进度和措施，充分调动团队全体成员的工作积极性，加大营销力度；要求支行行领导和相关职能部门作为团体成员，将支帮促工作落到实处，逐一帮助经办行理顺思路、明确责任、坚定信心，督导实施各基层行旺季营销方案，加强客户跟进和业务指导，尽早组织实行，提高营销成果。
 

    三、“今日我值大堂”支持一线，上下联动。旺季营销期间，柜面业务量增多，排队现象较严重，客户分流压力较大，为真正实现上下联动，该行采用“今日我值大堂”的方式，选择20余名本部各部门员工分赴到任务型团队联系行担任大堂经理，支持网点进行大堂业务分流、帮助业务营销等工作。