建行吕梁分行实现全部网点扁平化管理

    近年来，为进一步充实营销力量，强化管理职能，优化激励机制，有力推动各项业务的健康发展，吕梁分行以创新为动力，快速发展为目标先后对全辖各基层机构实现了扁平化管理改革。2008-2011年先后将离石、孝义、汾阳三个市支行的桥南、建设、建东、杏花四个网点单设为二级分行直接管理的网点型支行，同时将新增的两个网点也直接设为单点型支行，通过机构扁平化管理大大提高了各网点的营销能力，激发了员工的营销积极性，近年来建行在网点少（只占工行一半，农行三分之一）的情况下，各项业务都取得超常发展，并在同业新增占比中取得领先的业绩得益与网点的扁平化管理。为在2012年旺季营销和今后的发展中取得更多的业绩，全面提高各网点的营销能力，近日，吕梁分行决定把其余四个网点也单设，至此，吕梁分行所有网点都实现扁平化管理。