在“创先争优”活动中，建设银行娄底分行创新性开展“六结合六着力”作为开展党建工作的重点，坚持“以人为本，以德治行，构和谐、谋发展、保平安”的办行思路，号召全体党员开展“四争四创”，注重发挥基层党支部引领作用和党员先锋模范作用，通过打造和谐团队，实施关爱员工活动，激发员工工作热情，加快业务发展等举措，扎实推进创先争优工作。
一、结合创建学习型组织，着力提高员工素质。坚持党委理论中心组学习制度，全体党员特别是党员领导干部带头参与“每周一课，每月一考”学习活动，创新性加强业务培训，提高各类业务技能，强化岗位应知应会训练，适用岗位要求。主动查找工作中的薄弱环节，开展自查自需活动，联系岗位实际，有针对性地指导工作。引导广大员工在本职岗位上建功立业，为全行业务发展多做贡献。
二、结合全年工作目标，着力增强发展能力。工作中坚持业务经营与党建活动两手抓，善于协调，注重实干。在今年开展的“两节”服务营销竞赛活动中，市分行党员成员率先带头，每人分配250万元个人揽储，而且只罚不奖，起到了良好的表率作用。同时，对中层干部个人和部门、支行领导班子实行动态管理，业务发展情况与民主测评相结合，季度考核与年度考核相结合，充分发展领导班子和中层干部在业务发展过程的“创先争优”作用。
三、结合双基管理年活动，着力解决实际问题。通过自查自需，市分行了解到基层员工由于人手紧、压力大、吃饭时间紧等员工反映突出的问题，市分行党委就拨出专款对市分行和4个行政县市支行职工食堂进行改造，改善了员工就餐条件。加大基层行营销费用配置，除继续实行费用额度配比之外，增加专项重点营销费用，缓解基层财务费用紧张状况，为基层行创造良好营销环境。
四、结合优质服务年活动，着力营造和谐氛围。改善美化营业环境。开展业务竞赛和服务明星评比活动，营造创先争优氛围。同时，不断创新方式、深化内涵、细化方法，从规范大堂经理、个人业务顾问到位率入手，抓好客户常态化、差异化、重点化维护，强力推进支行创建星级网点的主动性和紧迫性，通过对支行整体推进状况检验创建活动的实效性，带动全行服务品质的提升。
五、结合资产质量提升年活动，着力防范道德风险。认真贯彻《员工从业禁止若干规定》，全面落实党风廉政建设责任制，通过签订对信贷客户承诺函，防范信贷领域道德风险。实行“两查一访”，排查员工行为，开展员工家庭访查，关注员工思想变化，通过谈心沟通，及时化解矛盾，从员工思想上筑立起“不想作案”的案防大堤。
六、结合行务规范年活动，着力提高工作效率。今年娄底分行将“行务规范”作为全年第四个工作重心，开展“行务运行规范年”活动。从班子抓起，强化责任落实和班子成员之间工作协调，提升班子战斗力。提升本部各部门向支行服务力度，加强部门之间协调，增加部门协作评价，切实转变工作作风，提升工作效率。
