建行郴州市分行推进精细化管理

    临近年关，建设银行郴州市分行多方面谋划来年工作，其中在员工管理上讲推进精细化管理，实现无违规，无差错，无案件，无新增不良资产和财产安全、资金安全、人员安全的目标。

    为此，该行制定了精细化管理的标准，即：在全行形成“一项业务一本手册，一个流程一项制度，一个岗位一套规定，”实现操作管理的制度化、格式化、程式化。通过多维度的监督、高效率的检查、严要求的考核奖惩，执纪必严、违章必究、奖惩分明，确保各项规章制度得到贯彻执行；通过组织开展全员参与的“百日无差错”、“千日无差错”等劳动竞赛，树标兵、树明星，实行正向激励，反向约束，努力实现精细化管理目标。