建设银行郴州市分行为了把“八小时”外纳入员工管理,通过家庭访查、外部调查(走访公安、工商等部门)、疑点核查、突击检查、员工谈话等方式,对员工的行为进行排查。排查采取自查和员工互查,以了解员工是否有大额博彩、投资或开办企业等行为。进入四季末,该行建立了领导分片包人管理办法,班子成员分别联系全行员工,缩小了管理半径,强化了领导管理职责,增进对员工的日常了解和监督;同时还走访了部分信贷客户,了解客户经理廉洁从业情况,扩大社会监督。此举加强了对员工的动态管理,提高了员工遵纪守法的意识。
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