建行郴州分行房开关注类贷款实现零回归

    郴州市分行将“双基”管理活动与业务发展紧密相结合，切实加强房开贷款管理，采取四项措施收回关注类贷款5200万元，实现了房开关注类贷款零的回归。

    一是业务培训到位。四月份，在省行举办了房地产开发贷款“双基”管理培训班后，房金部进行了转培训，进一步梳理业务流程，突出房开管理的重点与难点，细化过程管理；与支行客户经理共同学习房开贷款新的制度要求，真正做到“立场要坚定、制度要到位、流程要清晰、风险要可控”的管理要求。

    二是支用管理到位。房开贷款管理最重要的环节之一就是对项目资金的监管。今年以来，房金部不断查找过去管理中存在的漏洞，进一步完善贷款项目资金监管措施。除严格按照省行要求督促贷款客户分别设立收入支出两条线项目资金专用结算账户外，还对《房地产开发贷款项目资金支用审批表》进行了精心设计与完善，审批表中不仅能反映客户项目资金支用情况，还能通过资金支出的账户，累计支出数，以便严格控制项目销售资金支出额度；同时认真核对转帐支票，监控项目资金流向。
   
    三是业务督办到位。房开贷款项目周期性短的特点，决定了其贷后管理的细致性和繁琐性。不仅每一笔支出要监管，每一平方面积的销售情况都要清楚；不仅要查看经办行根据项目施工合同登记的项目资金支出台帐，还要核对项目明细到每一栋每一户的销售回笼台帐，以确保我行信贷资金不被挪用，确保项目销售回笼资金全部进入监管账户，确保我行贷款本息的顺利回收。在过程管理中，一旦发现异常情况立即预警并实施业务督办。如在过程管理中发现个别项目贷款归还进度落后于销售进度、发现客户信用评级即将到期，我们都会在第一时间对经办行发出业务督办通知单，要求经办行在规定时限内进一步核实贷款项目销售情况并加大贷款归还进度；在规定时限内完成客户信用评级工作等等。

    四是催收管理到位。房地产企业项目开发的连续性，使有些企业在贷款项目完工后，并不想马上归还银行贷款，他们担心下一个项目不能按时获得银行贷款支持而影响资金链进而耽误工程进度。为促进银行与房地产开发公司双赢合作的良性循环，整个房开贷款管理团队不断在贷款回收上下足功夫。从分行领导到经办行客户经理，多次亲临施工现场，一方面了解施工进度及资金使用情况，一方面向客户介绍我行对房地产客户的有关政策，消除客户的顾虑。对销售达到还款条件的贷款项目，严格执行封闭管理协议，要求客户按比例归还我行贷款。