今年以来，娄建设银行娄底涟钢支行围绕明确“双基”责任、加强案防教育、强化员工培训、完善制度建设、加强员工考核等方面，扎实开展双基管理，综合业绩成效显著，在建设银行娄底分行第二季度综合考核中名列A类行第一名。截止7月31日，该行一般性存款比年初新增近5.6亿元，成为建设银行娄底分行存款增长最多的行；电子银行账务性交易量比达到57%，完成全年计划的71.4%，年提升值14.81%，排名全区第一；连续2个季度成为建设银行娄底分行优质服务明星网点，并被确立为优质服务标杆网点；有2名柜员通过了二级，4名柜员考上了三级柜员等级考试，柜员综合素质大大提高；多次堵截冒用他人身份证开户、挂失解挂业务，案件防控效果明显。
一是明确责任，职责落实到位。在年初，全行上下，层层签订了“双基”管理和安全营运两个责任状，责任到人，每一项都落实到位，并纳入全年的综合考评中。
二是强化教育，案防意识到位。该行坚持日安全讲评、周安全学习、月案防教育分析，时刻绑紧安全这根弦。从行领导到员工，从客户经理到柜员，执规执纪意识和案防意识大大提高。
三是加强培训，技能提升到位。该行领导高度重视员工的培训，特别是员工技能的培训，在年初就制订了一对一的培训计划，坚持每周一训，在培训中，强调了缺什么补什么，差什么提升什么，明确时间，明确对象、明确内容，通过培训，全行员工的工作效率明显提升。
四是完善制度，流程建设到位。今年以来，该支行围绕双基管理共制订了22项规章制度，其中个金条线5项、会计条线1项、公司条线2项、优质服务1项、安全营运11项，其他综合类2项。所制订的制度内容细，范围广，操作性强。
五是强化考核，制度执行到位。支行通过每周一通报，每月一考评，让员工既有压力，又有动力，业绩评价通过考核展现，考核依据有据可查，考核结果公开、公平、公正，达到促进业务发展的目的。
