一直以来，建设银行娄底分行高度重视审计工作，利用审计成果开展针对性的业务检查、加强薄弱环节、堵塞漏洞、提高内控管理水平等，促进“双基”管理，提高“双基”水平。
一、督促整改，落实到位。该行把内外审计及各项业务检查发现的问题分支行进行整理，全面掌握分管支行和条线的薄弱环节。每次检查随身携带，做到发现的问题必须整改，整改必须有回复，回复后必须有复查，做到发现一个问题彻底解决一个问题。几年来该行的审计整改率均达到100%，审计整改工作多次得到省行的肯定，切实提高了基层行的基础管理水平。
二、建成题库，举一反三。该行将审计发现的问题建成问题库，进行举一反三，要求条线对照问题组织自查，防止此查彼犯、前查后犯、屡查屡犯。该行还将备查记录、审计建议及审计报告中的很多分析、建议、措施为我所用，做成风险提示，作为案防分析例会的主要内容，从而不断扩大审计成果，提高内控效果。
三、寻根问底，对症下药。该行非常重视审计检查发现的问题，每次审计项目完成后，或召开专题会，或在行务会和办公会议上进行专题讨论研究，分析哪些问题是因为操作导致的，哪些问题是因为责任心导致的，哪些问题是因为业务不熟练导致的，哪些问题是因为制度不明确、流程不清晰导致的。通过剖析，找出产生问题的原因，然后采取针对性措施，该培训的培训，该规范操作的规范操作，该完善制度的完善制度，该疏理流程的疏理流程。为提高员工发现问题、解决问题的能力，今年上半年，该行共开展全行性培训20余期，参训员工近2500人次；各基层行处组织培训22期左右，参训员工达922人次；选派100余名员工参加省行、总行及外单位培训60余期。完善制度2个，规范操作流程5个，从而有效地促进和加强了该行的基础管理。
四、严肃问责，强化考核。该行对审计发现的问题除了必须整改并举一反三外，还做到对每个问题必须问责，而且在每季末对机构和负责人进行季度考评，对本季审计检查发现的问题均对机构进行扣分，与机构的绩效挂钩。今年上半年该行按要求完成的审计整改项目5个，对全部51个问题均进行了责任认定和责任追究，1人免职，1人调离本岗位，积分92分，减发绩效5000元。通过严肃问责，极大提高了全行员工的执规意识，有力地推动了该行“双基”工作的不断提升。
