为确实夯实基础管理,全面提升风险内控管理水平,确保平安运行,建行山西大同分行从自身工作实际需要入手,培训与岗位需求紧密结合,用集中培训、激励措施来带动员工的主观能动性,通过“因人施教、点滴积累、学以致用、激励进取”;鼓励员工自主、自发、自动学习,在创建学习型团队、优化员工的知识结构、提升操作技能水平上取得了一定的成绩。
该行一直倡导“培训即福利”的观念,在行务会议、全行员工大会经常强调,同时也得到了支行班子的大力支持,支行领导对员工培训提出的要求是“制度执行、向我看齐”,班子成员也随时随地注重用身教代替言教,业务培训坚持带头参加,做好员工的表率。
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