建行山西大同分行 坚持“三个结合”抓好基础管理工作

    建行山西大同分行立足长远，着眼全面，坚持“三个结合”抓好基础管理工作。

    1、坚持立足长远与稳步推进相结合。所谓立足长远，就是要认识到管理水平的提升是一项长期、细致、持续的工作，不可能一蹴而就。不仅要制定切实可行的中长期规划，而且要从细微处着手，务求短期内能够解决些实际问题，常抓不懈，循序渐进，突出实效，推动基础管理的稳步提升。

    2、坚持业务理论与实践操作相结合。该行找准工作切入点，加强员工培训工作，为确实夯实基础管理，全面提升风险内控管理水平，确保平安运行，从自身工作实际需要入手，培训与岗位需求紧密结合，用集中培训、激励措施来带动员工的主观能动性，通过“因人施教、点滴积累、学以致用、激励进取”；鼓励员工自主、自发、自动学习,在创建学习型团队、优化员工的知识结构、提升操作技能水平上取得了一定的成绩。

    3、坚持统一管理与分工实施相结合。该行领导身先士卒，从自身出发，致力于网点的各项工作开展，加班加点，将各项工作落实到位，坚持统一管理。每出台一项管理措施，都首先考虑与本行实际相结合，有利于业务发展。同时，也根据员工的实际情况，对每位员工提出不同要求，制定了分工计划，以提高员工素质作为优化管理的一项重要工作，并且常抓不懈。