建行山西大同分行 强化本部培训

    建行山西大同分行认真将培训作为提高全员素质和实务运作能力的有力手段，紧紧围绕坚定理想信念、增强竞争本领、提高发展能力、建设高质队伍这一主题，创新培训思路，强化本部培训，构建员工大教育、大培训、大提高新格局，努力使本部员工成为推动该行各项业务又好又快发展的智力支撑。

    一、加强组织领导，确保“落得实”。为保障本部员工教育培训工作的落实，该行切实加强组织领导，确保落实到位。一是落实培训责任。明确组织部门是“教务处”，充分发挥组织协调作用，各部门是“教研室”，落实主要负责人亲抓培训工作，发挥本部的培训阵地作用，确保培训责任落实。二是落实管理措施。为确保培训质量，该行把培训工作纳入相应考核内容。同时，加强对此项工作的指导和督促检查，及时解决问题。三是落实培训时间。确定每周四晚为本部员工教育培训时间。

    二、创新培训内容，确保“用得上”。在培训过程中，该行大胆创新培训内容，确保“用得上”。结合该行“三贴近，四落实”，本部各部门将派出自已的优秀员工支援“联系行”当大堂经理。接下来，满足了不同员工的个性化、差异化、多层次培训需求。推行各部门资深经理的分单式授课，教学由雷同向个性转变，开展精品课竞教、兼职教师竞教活动，不断提升授课水平，增强本部员工培训的针对性和实效性。

    三、改进培训形式，确保“学得进”。该行创新方式抓培训，提升素质促转型。为提高培训的实效性，结合本部员工的实际，采用灵活多样的教育培训形式，确保“学得进”。集中培训根据每期班次学习任务和教学内容要求，合理确定培训时间。