建行山西大同分行 健全员工管理制度严控风险

    今年以来，建行山西大同分行高度重视员工岗位轮换工作，将此工作与执行力建设、内部控制评价工作、干部交流等工作有机的结合起来，收到了比较好的效果。

    一、强化领导。该行党委非常重视对管理岗位和特殊岗位员工实行岗位轮换和强制休假工作，将其作为防范风险和案件的重要措施来抓，多次召开专题会研究部署市分行本部和城区支行员工的岗位交流工作，要求该行人力资源部加强对关键岗位人员轮岗换岗工作的组织领导，制定出切实可行的操作程序和规定，要求该行纪检监察部对相关的制度安排和执行情况进行有效审计跟踪。

    二、细致谋划。该行人力资源部就前台会计人员、客户经理以及本部各部门人员的实际工作情况进行认真细致的摸底，制定岗位轮换计划，建立轮岗台帐，确定轮换人员的名单、轮换岗位、轮换方式和轮换时间等内容，

    三、常态督导。该行人力资源部、纪检监察部等部门加强协作，密切配合，定期对全辖关键岗位人员的轮换岗、强制休假制度执行情况进行检查、督导；同时，各相关业务部门也加强对本业务条线关键岗位人员的岗位轮换、强制休假工作进行日常检查、监督，在全行形成一种加强岗位交流、加强岗位培训的氛围，有效防范了操作风险，促进了该行各项业务健康快速发展。