为了进一步开展好“平安建行”创建，建行邵阳市分行不断建立健全内部安全管理制度、落实各项安全责任、加强员工安防意识、提高安防设施标准，该行多促多管确保无重大案件和无重大安全事故发生，力争年末实现100%的网点达到平安网点标准、100%的支行达到平安支行标准。
一是加强意识，提高安防能力。该行在开展“平安建行”创建工作中，着重从充分发挥员工的积极性和能动性入手，把认真做好员工的思想政治工作放在首位，加强对员工安全防范教育和安全防范技能的培训，组织员工学习总行和省行《安全保卫动态》。同时该行积极督导各支行每年要以防案件、防事故等为主要内容，采取上课、观看录像片和利用本行网站、墙报等多种形式组织对员工进行思想政治教育和安全防范教育，不断加强员工的防范意识，提高员工的防范能力。
二是密切配合，增强合力深度。对基层进行检查，该行要求各部门和支行要积极配合、形成合力，积极沟通和协调、增进合作深度，着重以防控案件为重点，充分利用电视监控等设备，加强对网点业务操作、服务客户、ATM机加纱、款箱交接、保安值勤、锁门营业等方面，以及对市分行办本部办公楼、档案室、电梯、锅炉房、配电房、食堂等重要场所及时安全检查，及时发现问题，及时报告和整改，及时消除安全隐患。一方面要加强安全生产管理，认真做好应急管理，落实安全营业制度，实行常态化管理，建立创建工作长效机制；另一方面要严格落实安全营业制度，建立健全安全责任制，完善岗位职责，将责任落实到人，落实《安全保卫目标责任书》的签订，将责任工资落实到人。
三是激励到位，巩固创建成果。该行将创建“平安建行”内容纳入全行安全内控管理考核。重点考核创建工作措施落实情况，建立健全安全管理制度，对无案件、无事故和无严重违规的单位推荐入选“平安支行”或“平安网点”，强化对入选单位的正向激励体制，在安全内控管理考核中按标准给予加分并进行相应的奖励和表彰。对原已达到“平安支行”或“平安网点”的单位，加强再考核、再验收，对成绩巩固得好、工作得到持续推进的单位，加大激励力度；对省行授予先进单位称号的，市分行给予省行相应标准的奖励；对在创建工作中走过场，工作马虎，内部安全管理差，有案件、有事故、有严重违规的单位，在推荐评选“平安支行”或“平安网点”时给予一票否决，并在安全内控管理考核中按标准给予减分；对在考核、验收中不能持续推进，达不到“平安支行”、“平安网点”标准的单位，报请省行撤销其已评定的“平安支行”或“平安网点”称号，坚决做到不姑息、部包庇，确保创建工作做到位。
