建行长沙湘江支行开展正副经理级后备人员公开竞聘

    建行长沙湘江支行党委高度重视人才的储备，最新开展的2011年正副经理级后备人员公开竞聘，更是在中层管理人员的后备人才队伍建设方面做了积极的措施，加强了全行管理人才选拔和任用，提高管理人才队伍素质，以建立业绩为主导，以品质素质、能力素质、专业素质为支撑的评价体系，鼓励优秀人才尤其是年轻人才脱颖而出，打通管理人员进出通道，在全行范围内营造了积极向上的氛围，充分调动了员工的积极性。

    一是领导重视，成立公开竞聘领导小组。该行党委对此次公开竞聘非常重视，成立了以党委成员为主体的竞聘领导小组，支行行长尹桢担任竞聘领导小组的组长，全程督导此次竞聘工作的开展。

    二是制定科学详尽的竞聘方案，规范竞聘流程。为规范全行正副经理级后备人才的选拔，支行下发了《2011年正副经理级后备人员公开竞聘的通知》，引入公开竞争机制，制定报名、面试、笔试等环节的详细方案，一切置于阳光下。按照此次公开竞聘，优秀人才通过民主推荐，公开、公平、公正的笔试、面试，将笔试、面试成绩按5：5权重进行汇总，只有经过层层考验的优秀人才才能进入后备人才管理库。

    三是备而有用，加强人员培养。该行党委力求通过建立正副经理级后备人员后备人才库，建立健全“能上能下”人事激励约束机制，给予员工更多施展才华的机会，在立足现有人力资源基础上，分批选拔有潜力、有培养前途后备人才到各个适合的管理岗位上。

    此次正副经理级后备管理人员的公开竞聘，不仅仅针对岗位，更重要的是在全行范围内挖掘和培养后备人才，得到了湘江员工的极大关注。对于构建湘江支行人才梯队，调动员工的积极性具有非常重要意义。