一直以来,建行邵阳市分行着力于渠道建设上台阶,通过强化措施、提高执行执行力,加强自助设备运营管理、自助设备安全管理、自助设备精细化管理,保持自助设备良好的运行状态。 这份来之不易的成绩,得益于该行孜孜不倦地追求和得力的措施: 一是精于领会、认识到位。总行和省分行对自助设备指标考核较2010年发生了很多变化,与市分行对支行考核的口径和标准有较大差异。针对这种情况,该行深刻领会上级行的文件精神和考核标准,充分分析和研讨,采取有力措施,补充完善相关考核办法,确保与上级行考核标准保持一致。同时将新考核办法统一归类、逐项诠释,并形成OA文件下发各支行,组织各支行网点经理和自助设备专管员,理解学习、认真领悟,做到制度先行,管理跟进,确保自助设备管理工作有序进行。
二是强化督导、注重维护。该行加强各支行制度学习培训的同时,狠抓自助设备运行质量。1、强化督导、狠抓执行,该行设立专人监管各支行自助设备运行情况,对自助设备管理进行及时督办,不允许拖拉情况发生;2、通过监测系统,及时发现自助设备不正常运行情况,及时与支行联系,或者是支行与市分行联系,及时进行维修或者更换,加强自主设备管理,确保自助设备正常运行。
三是加强考核、及时通报。针对自助设备管理,该行狠抓指标考核,确定每个营业点的网点经理为负责人,提高相应指标奖罚标准,对于自助设备综合考核前五名支行网点经理和设备专管员给予一定的激励,对于落后的后十名,不仅仅是处以反向激励,而且作通报批评。每天对各支行自助设备整体运行情况进行归类汇总,并与分行网站进行通报。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号