为进一步落实省行2011年7月份信用卡业务推进会议的要求，转变思想观念，注重客户服务，强化产品营销，力促信用卡产品中间业务收入有效提高，建行邵阳市分行精心组织开展“重服务 强营销 创收益”分期业务营销竞赛活动，以高端客户、高消费客户、高收益客户为目标，进行重点营销与服务。
一、强化组织领导，明确部门职责。该行设立了“分期业务营销活动领导小组”，明确一把手亲自抓，分管领导具体管，各职能部能协同作业，扎实做好此次活动的组织、推动、考核和通报。
二、丰富营销手段，注重实际效果。为了此次取得明显的效果，该行积极强化营销手段，加大对中小企业商户、房贷客户、高端卡客户、理财客户分期业务的营销力度。1、强化网点常态化营销，培养分期业务常态营销意识；2、强化联动营销，加强公私联动、上下联动，着力推动分期业务的批量营销。
三、突出营销重点，狠抓市场机遇。该行明确此次活动必须突出重点，对重点客户、重点单位、重点项目等加大营销力度，抓住装修、家居、建材等良好发展趋势，全力推进汽车、家装、手机、家居、建材等重点项目分期业务全面发展。同时明确几个重点支行作为主要推手，以点带面，力促各支行的全面跟进，确保分期业务下半年在全行遍地花开。
四、抓好教育培训，提高应对能力。针对分期业务的风险属性，该行明确要组织全行员工进行培训学习，确保客户资料的真实、完整，提高信用卡分期业务风险防范能力。一是严格执行信用卡“三亲见”的规定，切实防范信用卡风险；二是严格执行人民银行、中国银联的有关POS管理的规定，防范扣率风险、套现等各种资金风险。
五、加强考核激励，提高执行力度。针对此次活动，该行制定了严格、详细的考核激励方案，多方面、多层次明确考核内容，确保执行到位、推进快速有效。
