2011年以来，建行邵阳分行办公室紧紧围绕“一个中心”，即全行的中心工作，突出“三个服务”，即服务领导、服务部门、服务基层，落实“四个要求”，即外树形象，内讲协调、安全运行、保障有力，坚持以人为本，强化岗位约束，强化好的措施和成功经验，继续努力做好后勤管理工作，加大力度为全行工作开展提供一个和谐的环境和良好的氛围。
一是认真履行“党办”与“行办”的双重职能。按照市分行党委的要求，扎实抓好督查督办工作的落实，努力做好“党办”、“行办”双线运行，做到各项工作项项有人抓、件件有落实，形成相互衔接、相互促进、齐抓共管的良好氛围，保证行领导与部门之间、部门与部门之间、上下级行之间信息渠道的畅通和及时有效衔接。
二是积极加强信息宣传报道。紧紧围绕全行业务发展的亮点、热点，精心组稿，宣传先进典型、先进事迹、先进做法，积极营造大干快上、你追我赶的氛围。
三是努力提高公文管理质量和效率。实现公文管理的科学化、规范化和高效化，充分发挥和提升机关管理水平，用实际行动从点滴做起，促进各项业务发展。
四是切实加强档案和印章管理。突出精细化管理，确保档案、印章管理水平再上新台阶，加强对各支行、各部门的指导。
五是加大后勤管理力度。树立服务观念，从细节入手，认真对待每一次接待工作，确保领导满意、来客称心。
六是深入开展“平安建行”创建活动。进一步建立健全安全管理制度，推进基础设施建设，加强重点部位、重点人员、重点时段的管理，加大检查力度，扎实消除安全隐患，积极做好安全防范工作，确保全行安全营运无事故。
七是加强信息科技工作。以认真负责的态度做好计算机设备、系统运行维护工作，积极开展ITS综合前端大项目改造等工作，并有效防范计算机系统风险和网络风险。
八是扎实推进“双基”管理年活动有效开展。强化“双基”管理意识，以身作则，举全部门之力，从细微处着手，加大活动开展力度，确保抓出实效、抓出成果。
