“有信心”！
“坚决完成任务”！
会场上铿锵有力的口号声、呐喊声一浪盖过一浪，这正是金星支行2012年“抓户增存 迎新纳福”旺季营销动员大会的会场。随着12月5日金星支行本部、八方支行2012年“抓户增存 迎新纳福”旺季营销动员大会的成功召开，标志着支行2012年旺季营销攻势的全面展开。
为有效动员全行员工围绕任务目标，全面争创两节营销佳绩，从12月1日开始，金星支行就精心策划、紧锣密鼓地分4次组织召开了基层行和本部的动员会议。虽然四场动员大会的风格和特色各不相同，但是全行员工坚决完成任务的信心，争创佳绩的斗志都始终一样。
精心布置 全力助跑
2011年，是金星支行第一个经营年，也是支行做大做强的关键之年。为打好2012年“两节”这场没有硝烟的战斗，支行党委提早进行了安排，组成了专门的团队，经过近2个月时间的精心布置、反复研讨和全力谋划，制定了考核更加科学、资源配置更为合理、品牌特色更为鲜明的营销方案。
为了全面调动全行员工的积极性和创造性，此次旺季营销方案中不仅将任务、目标分解到人，切实做到了“人人身上有指标，个个肩上有责任”之外，支行还创造性地增设了“基层行上台阶挑战项目奖”、“全行员工摘牌竞标奖”等奖项，真正实现了将资源配置向一线倾斜，鼓励全行员工立足岗位比贡献、比创造、比业绩。而且为缓解基层行人手紧缺的压力，支行提出了基层人员四项调配举措和“十个一本部参与工程”，扎实推进“本部为基层、二线为一线、后台为前台、上级为下级、领导为员工、全行为客户”的服务工作。
吹响号角 高歌奋进
在旺季营销动员会上，支行行长作了题为《抓户增存 迎新纳福 誓夺两节营销新业绩》的动员报告，要求全行员工坚持“以市场为导向，以客户为中心”的服务理念，以存款为立行之本，坚持可持续发展，着力围绕负债业务抓有效账户、围绕资产业务抓见效项目、围绕中间业务抓增效产品，突出应急谋远、综合发展，兼顾客户营销和内部管理，以优秀的业绩推动支行又好又快地发展。
会议还进一步确立了活动目标，部署了活动各项工作，要求全行员工要强化责任意识，集中精力，突出重点，做好调度，全力完成今年工作计划。同时，会议还要求做好安全营运工作、做好优质服务工作、做好宣传报道等各项工作，利用旺季营销的契机，推动内部管理工作再上新台阶。
时不我待，只争朝夕！金星支行2012旺季节营销的冲锋号已经全面吹响了，相信支行在省行党委的坚强领导下，举全行之力，集全员之智，一定能打赢2012年旺季营销之战，共铸“金星人”的新辉煌！
