建行常德分行月工作计划促作风更务实

     建行常德分行一直坚持月工作计划报告制度，各支行各部门每月初都要用表格形式，将上月工作计划完成情况和当月工作安排情况上报，汇总后报分行领导和部门负责人阅示。凡工作进度不合节拍的，一律都要说明原因。自该制度实施以来，该分行从上至下效率意识增强，工作重心突出，工作作风更加务实。不少员工说，用《月工作计划表》促作风，好！

     该做法好就好在，既重工作结果，也看工作过程。一是有利于管理层掌握具体情况。分行领导通过《月度工作计划表》，及时掌握基层工作进展、联动营销和工作调度等动态过程，从而对全局工作作出正确决策或调整。二是有利于上下互动形成合力。一方面，管理层通过对基层工作计划的具体指导，帮助基层提高工作水平，有利于上下目标一致，并为基层做好服务保障；另一方面，有利于分清轻重缓急，提高工作的连续性和针对性，防止工作的盲目性。三是有利于督促中层调查研究。各级“一把手”必须自觉深入一线掌握情况，因为不如此就提不出问题，报不出具体措施和真知灼见，就更不可能有工作局面的新突破。四是有利于完善沟通渠道。通过部门间横向沟通，便于部门树立全行一盘棋思想，形成营销合力，防止产生内耗；通过上下纵向沟通，避免误解和信息衰减，达到统筹兼顾、重点突出，更主要的是促进信息传递共享，有利于跟进市场。