建行长沙星沙支行加强对网点委派营业主管的管理

    根据上级行要求，为提高营业网点风险防范能力、强化柜面监督机制，建行长沙星沙支行在浏阳支行下属4个网点增设网点委派营业主管。

    一、明确流程，选拔人才
    该行明确了网点委派营业主管的任职资格和条件，并严格网点委派营业主管的选派程序。网点委派营业主管的选拔由浏阳支行组织，支行有关部门协助并全程监督。公开竞聘采取笔试和现场答辩方式，竞聘成绩排名前四名的经委派行公示后按照规定程序办理委派营业主管聘任手续。对于本次参加网点委派营业主管竞聘未能聘任的人员，将纳入网点委派营业主管后备人才库管理，遇到网点委派营业主管聘期内调整等特殊情况，可直接选拔后备人员考核任用。

    二、定职定责，严格管理
    该行对网点委派营业主管的权利和职责进行了明确，同时对网点委派营业主管加强管理。受派行要建立网点委派营业主管工作档案，对网点委派营业主管工作情况进行准确、及时记载。网点委派营业主管作为兼职检查人员参与星沙支行、浏阳支行组织的专项检查或顶岗检查，检查任务完成情况纳入工作档案。委派营业主管因特殊情况离岗，须报经委派行财务会计部门同意。受派行要指派专人代理行使其职责，在向委派行财务会计部门审批同意后，做好相关工作的交接。

    三、强化考核，激励到位
    在日常考核上，由受派行制定具体考核实施细则，按月考核，并将考核结果上报支行财会部。在网点委派营业主管绩效考核方面，则按照浏阳支行绩效考核兑现。支行在网点委派营业主管2011年所取得的业务等级绩效基础上增加每月增加一定金额，并根据日常考核得分兑现。网点委派营业主管年度考核和聘期届满考核结果为不称职的网点委派营业主管，将取消其委派营业主管的任职资格，两年之内不得担任网点委派营业主管