“双基”管理年活动开展以来，建行湖南省永州市分行营业部按照《湖南省分行“双基管理年”第二阶段工作要点》的要求，结合正在进行的省行审计达标升级检查，以文件精神为指南，以审计整改为契机，扎扎实实地开展各项工作，从而把“双基”活动推向深入。
“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”，条条落实到位。通过进一步查找风险点和隐患，梳理和完善规章制度，实行“一项业务一本细则，一个流程一项制度、一个岗位一套操作规定”，确保每个经营产品都有固定的经营流程和操作规范，各个经营环节和岗位都有明确的内容和标准。
“六比六看”，个个争先奋勇。比业务学习，看谁对规章制度的理解更加透彻；比操作规范，看谁的执行力更胜一筹；比职业操守，看谁的职业行为更加规范；比隐患查摆，看谁的查堵工作更有实效；比基础管理，看谁的内控防范更为严密；比建言献策，看谁的建议意见更具针对性；在全行营造合规经营的良好氛围，着力建立健全合规操作的长效机制，建立起“遇事懂规，办事依规、言必合规、行必守规”的良好格局。
“我关注、我参与、我提升”、“让合规成为习惯”，人人建言献策。向全行员工征集提升合规执行力的建议意见；开展争先创优活动；通过一系列活动的开展，将合规文化理念深深植根于全行员工心中，使全行员工自觉地做合规人，办合规事。这些举措，将有力地推进了该行业务的发展。
今年营业部会计工作以“做好四个提升，强化会计基础管理”为核心，一是要加强学习，提升自身素质。学习是没有年龄限制的，尤其是委派营业主管应带头学，起示范作用；二是要从严要求，提升规章制度执行力。委派营业主管要严格要求、带头执行、从严执行，解决屡查屡犯问题，着力培养柜面人员良好的执规操作习惯；三是加强沟通，提升质量与效率。日常工作中要多换位思考、多沟通，把工作中存在的问题、遇到的困难让上级行、领导及时了解，及时采取相应的措施；四是积极探索，不断提升管理水平。要随着各种转型，积极探索前台管理工作创新，既要做好柜员的督导和指导及检查，又要充分调动柜员的积极性。
