为加强金库资金安全管理，杜绝风险隐患，提高经济效益，今年以来建行永州分行中心金库针对审计及上级检查工作中发现的问题采取整改措施，加强了以金库资金安全为主要内容的“双基”活动，取得了良好的效果，为业务发展提供了重要保障。
今年以来，永州分行各项存款业务得到了长足的发展，由于中心金库清分人员少，加上当地人行实行新的人民币上缴规定，给现金的清理、上缴工作带来了很大难度。金库人员克服重重困难，经常加班加点工作。由于日均现金存款太多，工作强度大，加上中心金库由于库房容量小，小面额钞票不能全部上缴，导致中心金库管理工作出现了一些问题：如金库内物品摆放不归位、小面额钞票堆放零乱，积压较多，清理不及时等。
永州分行党委高度重视金库管理工作，按照上级行要求，主管行领导多次到金库进行工作调研，指导会计运营部认真落实金库管理规章制度，加强内控防案等强制性措施，全面落实“双基”管理，提高薄弱环节工作的整改力度。
一是加强制度学习，防范制度性风险。金库管理工作无小事，违规问题的发生，主要是部分规章制度执行不到位。中心金库及时组织有关人员对金库规章制度、业务知识、防范风险等文件的学习。对检查发现的问题，会计运营部组织全体人员进行讨论，找出问题的根源，制定整改措施，确定责任人和时效要求。日常工作中，要求工作人员对金库内物品及时整理、清扫、归类，严格按序摆放。金库副主任及金库主管每天对库房情况进行监管，发现问题及时整改，强化制度要求。
二是实行例会制度，做好风险防范。金库人员每周召开一次工作例会，总结上周工作亮点，查找工作中不规范的操作行为。金库人员针对各自的操作风险点，相互提醒，相互监督，以达到共同防范风险的目的。
三是落实考核制度，促进业务操作规范。为了将各操作规章制度落到实处，他们强化了考核监督，认真落实《中华人民共和国人民币管理条例》、《湖南省金融机构缴存人民币发行库款项质量管理规定》及《永州市金融机构人民币收付业务竞赛办法》，促进工作质量考核标准的落实，使金库工作管理水平不断提升。
四是集中清分零散残币，及时上缴人民银行。市分行安排专人对网点残币库存进行统计，统一上缴到中心金库进行清分、整点、扎捆，及时上缴人行，减轻基层营业网点清点现金的工作压力，压缩无效资金占用。
五是加强与人行的沟通联系，及时上缴现金。一方面向市人行反映中行小面额钞票库房积压量大的实际情况，请求人行定期分批解决该行小面额钞票上缴问题，减轻库存压力。另一方面协同县支行向当地县人民银行解决小面额钞票的缴纳工作。在市分行协调下，5月份，向人行上缴了280余万元的小面额钞票。
六是实行现金清分弹性工作。收缴现金量大时，金库人员加班加点及时清分，市分行机关部门有时也参与整钞工作，不耽误上缴人民银行和网点使用，及时做好现金的配送工作，大大降低了大额库存现金，提高了资金的经济效益。
通过“双基”管理，永州分行中心金库管理工作有了明显的提高：金库实行全方位监控，管理到位，物品摆放有序，规格整齐，库存现金大幅下降。
