随着“双基”活动的深入开展，建行永州市分行会计营运条线紧紧围绕省行会计营运工作要求及“双基”管理活动这一主线，着力从风险防范、规范管理与检查整改方面有所突破，确保实现全年“三无”目标，会计基础得到进一步夯实。
一、学案例，深分析。借营业主管例会之机，利用行内外案件通报材料，采取“以案说法”方式，组织委派营业主管认真学习分析案件情况，对各个案件发生的原因、存在的问题及如何防范类似案件的发生，作了深刻的剖析，并提出了一些具体的规范要求，通过对部分会计案例的分析，总结经验教训，增强营业主管的法纪意识和防范风险意识。
二、新手段，勤检查。今年以来，该行结合年初检查计划和省行要求，共实施会计营运检查5次，其中现金单证突击检查两次，柜员岗位权限及对帐管理检查1次，柜面业务操作及授权管理检查1次，帐户合规性及支付结算情况检查1次。同时结合以往检查经验，创新检查手段，改过检查方法，充分利用集中对帐管理系统、CCBS系统、营运稽核系统、柜面监测系统、人行账户管理系统，以非现场检查和网点委派营业主管自查为重要的检查手段，充分发挥委派营业主管现场监督的屏障作用，将风险隐患消灭在萌芽中。
三、追整改，提效果。通过会计检查发现和查找会计营运部位存在的问题及风险隐患后，积极帮助营业网点分析问题产生的根源和探讨有效的整改措施，督促和帮助营业网点在会计整改上跳出屡查不改和屡查屡犯的“怪圈”，以便能够切实防范会计部位风险，提高会计部位的内控管理水平。对频发问题建立“问题库”，对“正在整改、未整改”的问题，坚持以查促改，追踪督办，提升“双基”效果。
四、重梳理，促规范。为认真落实 “双基”管理年活动要求，进一步强化会计基础管理，提高内控管理水平和风险防范能力，确保实现“无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”的工作目标，会计营运部对基层行的关键风险点进行了认真的梳理，主要表现在：现金及尾箱管理、岗位设置与柜员管理、账户管理、印鉴卡管理、重要空白凭证管理、印章及重要物品管理、柜面业务操作及对帐管理等八个方面，对近年来涉及关键风险点的相关制度进行归纳整理，并就基层行如何加强关键风险点的管理进行了统一的规范，更多地从实用和可操作的角度来推进基层基础管理。
