给力会计基础管理――建行永州东安支行全面落实会计基础工作等级管理要求

    建行永州东安支行狠抓风险内控管理工作，给力会计基础管理，全面落实会计基础工作等级管理要求。

    一、给力培训，全力提高会计核算质量

    会计核算质量是会计基础管理工作的核心，没有过硬的会计核算质量，会计基础管理工作就是无源之水，无本之木。会计核算质量的提高，除了员工的工作责任心，主要的还是要有一批高素质的员工队伍。东安支行紧紧围绕提高员工素质这个核心，全力强化柜员培训工作，不但将培训效果与员工绩效挂钩，而且将培训成绩与评优评先等各项考核紧密结合起来，让员工明白，只有不断提高自身素质，才能在各项工作脱颖而出。

    二、给力自查，全面落实风险内控管理制度

    基层网点处于业务发展的最前沿，又处于管理序列中的最末端，是风险的积聚地。俗话说“知人者智，自知者明”。委派营业主管作为全行防范柜面操作风险，加强事前、事中控制，有效遏制违规违纪行为和案件事故发生等方面的直接责任人，必须对前台风险形成、变化、发展趋势保持清醒的认识和警惕，要做到“知人者智，自知者明”，只有在合理安排前台人员岗位职责的基础上进行深入细致的会计自查工作。自查是委派营业主管掌握前台风险的第一手资料，东安支行始终坚持四个必查，一是查看监控录像，对柜员业务操作、离开系统终端时退、锁屏和本级主管复核授权等环节进行自查自纠，规范操作行为；二是查内部帐务动态情况，对各类暂收、暂付挂账款项实行专人专户定期管理；三是查柜员权限，首先根据前台核算要求及时调整柜员操作权限，其次是对对部分柜员不需要的岗位权限进行删除，把好控制风险第一关；四是坚持定期不定期查库，对实物交接进行不定期抽查，针对检查中存在的具体问题及时提出处理办法，确保风险在可控的范围内。

    三、给力整改，为风险防范加筑新的防火墙

    东安支行在加强会计自查的基础上，结合上级行和外部检查内容狠抓整改工作，取得了边整改，边培训，边提高的效果，如在自查中发现对公柜员对开销户登记薄的登记要求理解有误，针对上述问题，会计主管立即组织网点经理、业务主管、对公柜员对单位开户流程进行了梳理，通过发现问题、寻找问题产生的根源、整理解决问题的办法等过程后，柜员的实际操作能力有了很大的提高。为风险防范构筑了一道亮丽的防火墙，让柜员明白问题产生的症结所在，在日常工作中遇到类似问题既能对客户做好耐心细致的说服工作，又能从客户角度寻找解决问题的办法。