合规是银行业一项核心的风险管理活动。近年来,建行永州宁远支行始终坚持依法合规经营,倡导"合规人人有责"、"合规创造价值"的理念,紧紧围绕"合规管理、夯实基础、防范风险、力争内控管理先进行"为目标,强化会计基础规范化管理,筑牢三道防线,实现连续3年保持建行认定的"平安建行"单位荣誉称号,铸就了一把筑合规、抓管理、夯基础、保平安、促发展、增效益的防范利剑。
在荣誉面前,宁远支行并没有放弃抓基础管理工作,而是在全行范围内轰轰烈烈地开展了“双基础管理年”为主要内容的合规文化教育活动,让"基石"理念和合规意识深深扎根在员工心中,进一步推进会计基础管理工作再上新台阶。
领导重视 狠抓落实
为使基础管理和合规文化教育活动开展得有声有色,宁远支行领导高度重视,把基础管理列入全行工作的重要议事日程,采取多种形式抓合规文化,通过召开各类会议进行宣传发动,精心部署基础管理工作,结合本行实际制定了《宁远支行加强基础管理工作实施方案》和《宁远支行合规文化教育活动实施方案》,专门成立“双基”管理领导小组及办公室,成立以行长为组长、分管领导为副组长,业务部及各网点负责人组成的会计基础管理自查自纠检查组、整改工作"回头看"检查组及会计基础工作规范化管理领导小组和考核小组,制订全年会计工作规划和会计工作监管计划,按照实施方案和计划定期开展活动,狠抓各项工作的落实,形成以行长、分管行长、营业主管、相关部门负责人一级抓一级,一级对一级负责的财会监管体系,形成上下联动、齐抓共管的良好格局。
合规经营 制度先行
加强制度建设和制度执行是实现合规经营的重要环节。我行坚持一手抓发展,一手抓管理,做到内控机制建设与业务拓展同步进行。一是坚持用制度规范员工行为。通过全面梳理现行规章制度和流程,确保将现行的规章制度坚决彻底地贯彻到各个网点的具体业务操作中,把"基础管理"的理念贯彻到日常工作方方面面,有效增强员工的内控意识,做到每一个岗位、每一项业务都有章可循。切实抓好各项制度的落实,让规章制度在员工心中扎根。二是建立健全案件防范体系。每年坚持行长同各营业网点,各网点同员工层层签订案件防范、安全保卫二个责任状,做到一把手负总责,分管领导具体抓,各网点及部门配合抓,形成齐抓共管的案件防范格局。三是建立案件防范分析工作会议制度。每月召开一次由行领导、各网点负责人及业务主管参加的案件防范分析会,把不良倾向消灭在萌芽状态。在今年"基础管理年"活动期间,我行组织全行柜员举办案件防范分析专题讲座,以案例进行分析警示员工,以案释规,以事喻理,使员工深受很大教育。四是抓好会计基础工作规范化管理。强化会计业务规范化操作,把好思想关、源头关、制度关、监督关,从规范操作和严格管理抓起,实现业务经营和内控管理“双丰收”,确保了会计基础规范化管理工作健康有序地开展。经营思想正确,制度健全,为稳健经营保安全增效益奠定了坚实的基础。
"一分耕耘,一分收获。" 回顾过去,展望未来,在前进的征程上,宁远建行正在以市行新一届党委班子的正确领导下,唱响"改革、建设、创新、发展"主旋律,奋力开拓,不断进取,朝着内控管理先进行达标迈进。