不良贷款压缩是永州分行今年的首要工作，是重中之重，该行按照“现金回收一批，向上迁徙一批，依法处置一批”的工作思路，以《资产质量管理方案》为目标，紧密围绕“提升资产质量”核心，千方百计压缩存量不良，确保全年工作计划的实现。
一、强化不良贷款项目经营责任制。对存量信贷资产进行全面清理，对症下药，有的放矢，按照年初制定的《永州分行资产质量管理方案》，明确目标责任，对个人实行风险金责任约束，将不良压缩的目标分解落实到部门、到行处、到个人、到项目，实行定措施、定时间、定责任，严格与绩效挂钩，确保不良贷款年末余额控制在目标范围以内。
二、建立优良类贷款欠息和逾期贷款管理的制约机制，坚决遏制不良贷款新增。为遏制优良类贷款欠息和逾期现象发生，防范贷款由潜在不良转化为现实不良，制定了《公司类逾期贷款积分管理方案》，强化对公司类和个人类优良贷款欠息的考核，如出现欠息，对客户经理、主管行长、行长、经营部门分管客户经理按比例扣罚绩效并进行积分。
三、针对小水电项目贷款的特点，专项制定了《小水电贷款项目贷后动态监测管理办法》，对小水电项目贷款常态监管，及时化解风险隐患。
四、出台了《关于对个人类不良及非应计贷款涉及责任人进行问责有关具体事项的通知》，对新增个人不良贷款和非应计贷款每季末进行问责，对贷款责任人进行动态管理。
五、强化关注类贷款管理，严防关注类贷款向下迁徙形成不良贷款，制定了关注类贷款“一户一策”方案。对重大风险事项做到早发现、早化解，力争切实提高贷后管理水平，有序推进全行的资产质量工作。对于违约因素已消除的关注类贷款，条件成熟一个上迁一个，确保完成省行关注贷款年末控制余额。
六、加大呆账核销力度。对符合财政部呆账认定条件的损失资产，积极组织核销材料，加快不良资产的处置速度。对已核销的呆账作“账销案存”处理，继续保留追索的权利。
