永州潇水路支行以人为本、对症下药，多措并举加强内控管理，三年如一日扎实工作，收到良好效果。
以人为本，奖惩并用，重奖轻惩。支行从以下方面贯彻以人为本的管理理念：首先是充分尊重员工，相信每一个人，并给以足够的平台让他们施展自己的才能，发掘潜能，从而建立起主人翁责任感；其次，支行把关心员工生活和需求放在第一位，通过家访、信访、谈心等方式透彻地了解员工、密切领导和员工关系，尽可能解决员工提出的问题，不留死角；再次，制定决策坚持民主集中制原则，让员工参与管理，相互监督；此外，支行合理运用奖罚措施：奖罚并举侧重奖励、精神与物质奖励侧重精神，通过奖励树立先进典型，然后让他们带动后进者迎头赶上，达到共同进步的目的。
脚踏实地，不搞形式主义。通过总结发现，管理的难点是积习难改，常常是一边改一边犯。为医治“顽疾”，支行采用三套“组合拳”。一是抓整改，要求彻底解决全部遗留问题。有些历史遗留问题整改需要耗费大量的人力物力、查阅浩繁的资料、无数次寻找那些难以找到的人，难度非常大。然而它们的存在就像颗颗“定时炸弹”，随时可能被“引爆”，不拔除“炸弹”，就会留下后患，所以，支行经过巨大努力，终于克服一切困难，在短时间内完成了整改工作，为会计工作良性运行打下了坚实的基础；二是抓落实。落实分为三类，首先是检查相关责任人采取了哪些措施确保整改问题不会再次出现，其次是检查新制度是否被有效遵守、产生的效果如何。另外，实现目标的奖惩兑现是否被严格执行；三是抓检查，支行制定检查的基本要求是细致、不流于形式，为搞好检查，行领导坚持勤看、勤问、勤学习、勤整顿的“四勤”原则，引导员工按章办事、合规操作，打消侥幸过关心理。
抓主流，找关键，建立防控新战线。防违规，要抓源头。支行的管理工作牢牢抓住管好“人”这一源头，不但要管住，还要管好，更要管得心服口服。为此行领导有的放矢地针对不同个性的员工采用不同的工作方法，一次不行来两次，两次不行来三次……直到所有员工充分认识遵纪守规的重要性并能严格地自我约束、从心底里实实在在地筑起一道管理之堤，引导他们心往一处想，劲往一处使。当员工们从思想上真正建立起合规意识后，支行又趁热打铁，着力提高员工的各种能力：精通规章制度能力、业务操作能力、服务能力、协作能力……综合能力的不断提升保障了员工在规范的工作中游刃有余。
