建行永州分行针对自身现金管理工作特点，认真总结经验，改进工作方法，从四方面入手，加强现金额度管理，提高现金营运效率。
一是全面分析辖属网点及分行业务库库存现金额度执行情况，并深入到现金收、付量大的网点进行实地调研，认真听取网点对库存现金额度管理中存在问题的反映及建议，采取有效措施，克服存在的不足，合理调配网点与中心金库之间的现金库存，及时解决辖属网点库存现金额度管理工作中存在的具体问题。同时，督促网点加强现金业务规章制度的学习，熟练掌握现金业务操作流程，提高现金收付和整点质量，保证上缴中心金库的现金达到“五好”钞捆的标准，为中心金库能高效率及时清点上缴人行现金打下良好基础。
二是加强库存现金的考核力度，有效控制库存现金额度。为加强库存现金额度管理，运营管理部除将每人的工作任务纳入绩效目标考核外，还将中心金库的库存现金额度指标完成情况作为一项工作指标纳入绩效目标考核，督促中心金库人员及时上缴人行现金，中心金库的主管对ATM现金和在途现金等库存现金每天及时掌握信息，摸索现金收付的变化规律，做好现金调度的计划预测，协助主任监控辖属网点和分管业务库库存现金情况，使其保持合理的库存现金额度，减少现金的无效占用，提高现金营运效益。
三是加强业务学习和技能培训。加强柜员的业务学习与技能培训，定期组织柜员、中心金库人员进行现金业务规章制度的学习，并要求中心金库人员、网点柜员在日常现金业务处理过程中，时刻绷紧安全这根弦，严格按照现金业务操作流程办理每一笔业务，保证帐帐、账款、帐实相符。各营业网点加强柜员机器点钞及手工点钞技能培训，使全体员工都能熟练掌握点钞技能，提高现金整点质量和效率。
四是搞好运营管理部工作协作、团结一致努力完成工作任务。在现金投放、回笼业务量最大的两节营销期间，运营管理部采取在不违反岗位混岗的原则下，加大不在中心金库工作的人员的工作量，抽出人员充实中心金库的整点岗位，确保最大限度地做到库存现金的及时整点、及时上缴人行，使库存现金额度得到有效控制。
