建行湖南省永州市分行“六个结合”加强全员内控防案意识,全面深入排查风险隐患,发动全员积极参与,如啄木鸟敲木捉害虫,有的放矢,行动快捷,推动问题与隐患的及时解决,连续7年取得安全无事故、无案件的内控工作成果,提升了内控执行力和控制力,有效搭建起了内控体系的坚固长城。
该行一是把排查人与排查事结合起来。通过现场排查、间接访察、接收举报等方式,了解所在机构和被查机构中内控管理的关键要素,识别银行合规风险,提出日常工作中发现的风险建议,采取针对措施。二是把合规检查与行为监督结合起来。通过检查清理出各风险业务、风险领域、风险环节中所存在的问题,并通过员工思想行为的分析,信访举报等方式加强对管理人员和员工的行为监督,消除不稳定因素。三是把排查风险与排查关注重点结合起来。通过掌握内控管理应重点关注的机构、人员、业务、环节、岗位,使日后的内控工作更有针对性。四是把现场检查与现场整治、现场处罚结合起来。在各机构自查的基础上,通过不定期抽查,在被抽查机构现场检查中发现违规、违章问题,采取现场指导、现场处罚的方式,凡是当场能整改的一律现场整改,当场不能整改的,要求限期整改。五是把排查问题与解决问题结合起来。对于在调查、检查中发现的问题,责令受查单位限时解决。受查单位不能解决的,及时向上级行汇报,共同研究解决的对策和方案。六是把合规教育与搭建宣传平台结合起来。高度重视员工职业操守合规教育,在业务检查中融入教育、引导、警示等元素,搭建多渠道、多方位的员工行为准则宣传平台,持续开展合规文化建设,特别着眼于诚信为核心的企业合规文化的培育,注重员工职业操守宣传教育的实效和企业合规文化理念的内部升华,增进员工的价值认同。
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